Pengembangan kepemimpinan

Air Lemon Untuk Diet Yang Paling Aman untuk dikonsumsi, Produk Sari Lemon di buat Dengan Bahan Lemon Alami Yang Kaya akan Manfaat, Termasuk baik Untuk Diet.

Kepemimpinan, apa itu dan apa perbedaan antara menjadi manajer dan menjadi pemimpin? Definisi kepemimpinan, tidak ada definisi tunggal yang disetujui semua orang. Manfred Kets de Vries, seorang profesor di INSEAD, mengatakan bahwa kepemimpinan adalah serangkaian karakteristik, pola perilaku, atribut kepribadian yang membuat individu tertentu lebih efektif dalam mencapai tujuan atau sasaran yang ditetapkan.

Cara lain untuk menggambarkan kepemimpinan adalah dengan mengatakan bahwa, untuk mendapatkan yang terbaik dari orang, individu, tim, organisasi, mereka perlu dipimpin, dibimbing, dibujuk, dimotivasi, diilhami, diilhami, berkomitmen, untuk melakukan yang terbaik, untuk bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Ini, alih-alih pendekatan manajemen murni untuk diberitahu, diarahkan, diperintahkan, dan diperlakukan sebagai bawahan.

Pemimpin sejati diakui sebagai pemimpin, dan pengikut mereka menerima bahwa mereka perlu dibimbing oleh pemimpin itu, tetapi mereka tidak merasa bahwa mereka hanya bawahan. Contoh yang baik adalah kapten tim olahraga - hoki, baseball, netball, kriket, sepak bola, sepak bola, atletik - ini adalah individu yang memiliki peran individu untuk dimainkan, namun menemukan waktu dan cara untuk memotivasi dan mendorong orang lain untuk melakukan yang terbaik , untuk menggunakan keterampilan individu mereka sendiri, pengetahuan dan pengalaman (mencetak gol, mempertahankan, memenangkan balapan, memukul home run) sementara pada saat yang sama bekerja bersama sebagai anggota tim untuk mencapai tujuan tim.

Ada cara lain untuk mendefinisikan kepemimpinan, manajer melakukan transaksi, dan para pemimpin melakukan transformasi.

Manajer transaksional memengaruhi orang lain dengan memohon kepentingan pribadi, terutama melalui pertukaran hadiah dan layanan. Hubungan antara tipe manajer dan pengikut ini dilihat sebagai serangkaian pertukaran rasional yang memungkinkan masing-masing mencapai tujuan mereka sendiri. Manajer transaksional menyediakan semua ide dan menggunakan hadiah sebagai sumber kekuatan utama mereka. Pengikut mematuhi pemimpin ketika itu demi kepentingan mereka sendiri - hubungan berlanjut selama hadiah diinginkan oleh pengikut, dan baik manajer maupun pengikut melihat pertukaran sebagai cara untuk mencapai tujuan mereka sendiri.

Pemimpin transformasional mengilhami pengikut untuk tidak hanya melakukan seperti yang diharapkan, tetapi untuk melebihi harapan - pemimpin transformasional memotivasi pengikut untuk bekerja untuk tujuan yang melampaui kepentingan pribadi, di mana apa yang benar dan baik menjadi penting - para pemimpin ini mengubah kebutuhan, nilai-nilai, preferensi dan aspirasi pengikut. Mereka melakukan ini sehingga kepentingan kelompok yang lebih luas menggantikan kepentingan pribadi individu dalam kelompok itu.

Sangat menarik bahwa penelitian telah menunjukkan bahwa cara pemimpin perempuan menggambarkan bagaimana mereka berperilaku, memimpin, sejalan dengan gaya transformasional, sedangkan sebagian besar pemimpin pria ketika menggambarkan diri mereka menggunakan kata-kata dan frasa yang menggambarkan gaya transaksional. Tentu saja ada pengecualian, dan dalam beberapa situasi pemimpin dapat dilihat secara berbeda oleh kelompok yang berbeda. Banyak orang di Inggris tidak akan menggambarkan Margaret Thatcher sebagai gaya transformasional, tetapi lebih mungkin mereka akan menggunakan kata-kata seperti diktator, mendominasi, mengendarai kasar lawan, tetapi yang lain, di tim dekatnya misalnya, menggambarkannya sebagai karismatik, motivasi, inspirasional, baik hati, suportif.

Kita dapat melihat dari pandangan ini pada Kepemimpinan bahwa ada berbagai cara untuk menggambarkan apa yang dilakukan seorang pemimpin, dan bagaimana, setidaknya dalam beberapa hal, ini berbeda dengan bagaimana perilaku seorang manajer. Individu yang diakui sebagai pemimpin memperjelas bahwa ada perbedaan besar dalam cara perilaku para pemimpin tertentu. Di permukaan ada perbedaan besar antara gaya kepemimpinan Perdana Menteri Thatcher, dan gaya industrialis India Rajiv Bajaj. Namun keduanya diakui secara luas sebagai pemimpin yang sangat sukses. Faktor umum, tampaknya, adalah bahwa semua mampu membujuk orang lain untuk mengikuti mereka, untuk mencapai kesuksesan di bidang khusus mereka. Mereka semua memiliki sesuatu yang menyatukan orang-orang yang beragam, untuk bekerja sebagai sebuah tim, untuk membidik dan bekerja keras untuk mencapai tujuan bersama. Ini, mungkin, bakat khusus, atau karakteristik, atau sifat kepribadian, atau keadaan yang mereka temui, atau mungkin kombinasi dari semua ini. Mungkin para pemimpin dilahirkan dengan kemampuan ini, mungkin itu adalah sesuatu yang dapat, atau harus dipelajari.