Pengembangan Kepemimpinan - Amankan Masa Depan

Air Lemon Untuk Diet Yang Paling Aman untuk dikonsumsi, Produk Sari Lemon di buat Dengan Bahan Lemon Alami Yang Kaya akan Manfaat, Termasuk baik Untuk Diet.

“Pada level senior organisasi, kemampuan untuk beradaptasi, untuk membuat keputusan dengan cepat dalam situasi ketidakpastian tinggi, dan untuk mengendalikan perubahan yang memilukan sangat penting. Tetapi pada saat kebutuhan akan talenta superior semakin meningkat, perusahaan-perusahaan besar A.S. mengalami kesulitan untuk menarik dan mempertahankan orang-orang baik. Para eksekutif dan pakar menunjuk pada kekurangan yang parah dan memburuk dari orang-orang yang diperlukan untuk menjalankan divisi dan mengelola fungsi-fungsi penting, apalagi memimpin perusahaan. Semua orang tahu organisasi di mana pekerjaan utama pergi mengemis, tujuan bisnis merana, dan paket kompensasi meroket. "
Elizabeth Chambers etal, McKinsey & Company, The War for Talent

Dalam sebuah wawancara baru-baru ini, Dr. Jay Conger menyatakan, “Organisasi bisnis tidak dirancang untuk menjadi tempat pelatihan yang bagus untuk pengembangan kepemimpinan. Mereka adalah dasar pelatihan yang baik untuk pelaksanaan model bisnis yang ada dan, jika [model bisnis itu] benar, yang Anda butuhkan hanyalah manajer. Masalahnya adalah bahwa setiap beberapa tahun model bisnis diserang dan, ketika itu terjadi, Anda membutuhkan pemimpin. Sekarang masalahnya adalah Anda belum mengembangkannya, sehingga Anda terhempas keluar dari air. " (“Mengapa Kepala Eksekutif Gagal,” Mei 2003, Manajemen Hari Ini)

Seperti yang diketahui oleh pembaca yang setia, saya merasa senang dan terhormat bertemu dengan beberapa pemimpin dan guru kepemimpinan terhebat di dunia dari Sir Richard Branson, Jenderal Tommy Franks, dan Kapten Mike Abrashoff ke Dr. Warren Bennis, Dr. Henry Mintzberg, Tom Peters , dan yang terbaru Dr. Jay Conger. Melalui pekerjaan kami dengan Linkage Inc., kami membantu mendukung siaran dari orang-orang terkenal ini dengan merancang dan mengembangkan panduan peserta dan fasilitator yang digunakan banyak klien untuk mengubah presentasi selama 90 menit menjadi pembelajaran yang benar dan peluang pertumbuhan.

Baru-baru ini saya berkesempatan untuk bertemu dengan Dr. Jay Conger untuk membahas topik pengembangan kepemimpinan dan perencanaan suksesi. Dr. Conger telah menemukan bahwa perusahaan yang berhasil mengidentifikasi dan mengembangkan talenta kepemimpinan menangani masing-masing komponen kunci berikut:

? Pensponsoran - keterlibatan pribadi, aktif, dan reguler di tingkat tertinggi.

? Seleksi - kemampuan mencocokkan dengan kebutuhan organisasi; menghindari model kompetensi yang kompleks; mengakui dan mengatasi hal-hal yang akan menggagalkan calon pemimpin.

? Penilai - secara obyektif dan subyektif mengukur kinerja dan hasil.

? Peserta - terlibat dan secara pribadi berkomitmen pemimpin potensial, menghasilkan pengarahan diri yang lebih besar dan loyalitas organisasi.

? Keterkaitan pengembangan - menggunakan tujuan yang luas dan berbagai tugas, peserta sedang dikembangkan - tidak hanya diidentifikasi - untuk suksesi secara terarah dan terencana.

? Pelacakan - mengukur efektivitas pemimpin - dan pemilihan kepemimpinan dan proses pengembangan - untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dalam mengembangkan bangku kepemimpinan.

Dalam bukunya, Growing Your Company's Leaders: Bagaimana Organisasi yang Hebat Menggunakan Manajemen Suksesi untuk Mempertahankan Keunggulan Kompetitif, Dr. Conger menguraikan karakteristik perusahaan yang memenangkan perang untuk mendapatkan bakat melalui sistem pengembangan kepemimpinan mereka. Karakteristik ini meliputi:

Pertama, sistem yang paling efektif adalah sederhana dan mudah digunakan. Semua peserta - tidak hanya mereka yang menjalankan sistem tetapi juga kandidat - memiliki akses mudah ke mereka. Data aman tetapi terbuka untuk mereka yang membutuhkannya. Sistem yang menang adalah proses yang tidak birokratis dan tidak rumit. Sebagai elemen dari kesederhanaan itu, ada pendekatan terpadu untuk manajemen suksesi untuk memastikan konsistensi dan untuk menjaga obyektifitas manajemen suksesi antara berbagai unit bisnis, level organisasi, dan area geografis.

Kedua, sistem terbaik berorientasi pada pengembangan daripada hanya fokus atau berorientasi pada penggantian. Proses sistem jelas lebih mementingkan pertumbuhan dan perkembangan karyawan yang berkelanjutan dibandingkan dengan jabatan utama. Mereka memperkenalkan disiplin ke dalam organisasi yang terus-menerus mengingatkan semua orang bahwa pengembangan kepemimpinan dan retensi bakat adalah prioritas penting dan tanggung jawab setiap manajer. Sistem ini menjadi wahana proaktif bagi manajer dan eksekutif untuk merefleksikan kemajuan bakat mereka dan peluang yang mereka butuhkan untuk pengembangan sejati.

Ketiga, sistem yang sangat efektif selalu secara aktif melibatkan para pemain teratas organisasi. CEO dan tim eksekutif adalah sponsor dan pejuang yang berkomitmen untuk berpartisipasi secara proaktif dalam penentuan bakat dan “langkah selanjutnya” untuk memastikan pengembangan maksimal karyawan berbakat mereka. Manajemen suksesi yang efektif dipandang sebagai alat strategis penting oleh eksekutif senior untuk menarik dan mempertahankan para pemimpin mereka yang paling berbakat.

Keempat, sistem suksesi praktik terbaik efektif dalam menemukan celah dalam bakat dan dalam mengidentifikasi posisi "kunci pasak" yang penting. Mereka menyoroti kebutuhan yang ada atau muncul di mana ada potensi kekurangan bakat dalam perusahaan. Mereka fokus secara intensif pada posisi-posisi kunci pas — seperangkat pekerjaan terpilih yang sangat penting bagi keberhasilan keseluruhan organisasi. Posisi-posisi ini dan individu-individu yang mengisinya pantas dan menerima perhatian teratur dan intensif. Sistem yang lebih baik juga mengidentifikasi pekerjaan terbaik untuk pengembangan dan apakah ada jumlah yang cukup atau kekurangan ini.

Kelima, perencanaan suksesi masih melakukan pekerjaan memantau proses suksesi, memungkinkan perusahaan untuk memastikan bahwa orang yang tepat bergerak ke pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat dan bahwa celah sedang terlihat lebih awal. Sistem terbaik menggabungkan pos pemeriksaan yang sering sepanjang tahun. Pos-pos pemeriksaan ini memantau siapa yang harus pergi ke mana dan ke mana harus pergi selanjutnya. Fungsi pos pemeriksaan dibangun ke dalam sistem untuk menemukan masalah sebelum menjadi masalah! Manajemen suksesi sangat penting sehingga praktisi terbaik tidak mengabaikan fungsi ini bahkan untuk seperempat.

Akhirnya, sistem yang paling sukses dibangun di sekitar reinvention berkelanjutan. Salah satu wawasan paling jelas dari penelitian kami adalah bahwa manajemen suksesi yang efektif adalah perjalanan, bukan tujuan. Perusahaan praktik terbaik tidak berhasil dalam upaya pertama mereka di manajemen suksesi. Demikian pula, tidak ada yang berpuas diri sejak proses mereka berjalan dan berjalan. Mereka terus memperbaiki dan menyesuaikan sistem mereka saat mereka menerima umpan balik dari eksekutif dan peserta lini, memantau perkembangan teknologi, dan belajar dari organisasi terkemuka lainnya. Untuk menghindari bahaya yang selalu ada saat menjadi birokratisasi dan mekanis, sistem praktik terbaik karenanya secara aktif menggabungkan dialog dan perdebatan tentang bakat dan tentang proses suksesi. Ada “percakapan” terus menerus tentang apa yang dibutuhkan untuk masa depan setiap kandidat, tentang siapa yang harus di mana, dan kapan. Ada percakapan terus-menerus dari pihak wali dan perancang tentang proses perencanaan dan bagaimana pemanfaatannya dapat ditingkatkan.

(Menumbuhkan Pemimpin Perusahaan Anda, hal. 12-15)

Pengembangan Kemampuan / Perencanaan Suksesi Scorecard

Entelechy telah menciptakan Kartu Skor Pengembangan Kepemimpinan / Perencanaan Suksesi berdasarkan penelitian Dr. Jay Conger untuk membantu Anda menentukan kekuatan proses perencanaan / kepemimpinan kepemimpinan perusahaan (atau departemen) suksesi Anda.

Jika Anda ingin menerima salinan Kartu Skor Kemampuan Kepemimpinan / Perencanaan Suksesi Entelechy, klik tautan di bawah ini:

http://www.unlockit.com/docs/Leadership Development Scorecard.pdf

(Catatan: Anda harus menginstal Acrobat? Reader? untuk melihat lampiran.)

Terence R. Traut adalah presiden Entelechy, Inc., sebuah perusahaan yang membantu organisasi membuka potensi orang-orang mereka melalui program pelatihan khusus di bidang penjualan, manajemen, layanan pelanggan, dan pelatihan. Terence dapat dihubungi di 603-424-1237 atau ttraut@unlockit.com. Lihatlah situs web Entelechy di www.unlockit.com.