Kepemimpinan Dan Manajemen Tim

Air Lemon Untuk Diet Yang Paling Aman untuk dikonsumsi, Produk Sari Lemon di buat Dengan Bahan Lemon Alami Yang Kaya akan Manfaat, Termasuk baik Untuk Diet.

Menetapkan Struktur Organisasi yang Tepat, dengan: mempertimbangkan arah dan tujuan strategis organisasi; mempertimbangkan budaya organisasi yang diinginkan; mengidentifikasi bidang kegiatan kritis organisasi; memutuskan struktur organisasi yang tepat. Ini adalah langkah awal yang penting. Sebelum perubahan atau arahan baru dapat diambil, para pemimpin harus memutuskan struktur organisasi yang akan mendukung arahan strategis yang diambil, dan budaya organisasi yang ingin mereka ciptakan. Jaringan tim manajemen yang kemudian ditempatkan akan kompatibel dengan struktur dan berkontribusi untuk mengembangkan budaya yang diinginkan.

Memutuskan Struktur Tim Manajemen, oleh; merencanakan jaringan tim manajemen untuk mencocokkan persyaratan yang diidentifikasi dalam kegiatan sebelumnya; menyetujui struktur tim individu; menyetujui tujuan tim individu, peran, tanggung jawab, ukuran, lokasi, kebutuhan sumber daya; mengidentifikasi anggota tim dan profil pemimpin tim untuk setiap tim manajemen. Perencanaan yang dilakukan di sini akan menyediakan templat untuk struktur baru, ketika diimplementasikan. Perencanaan ini paling baik dilaksanakan sebagai latihan faktual, berdasarkan kebutuhan,. Peran tim, dan tujuannya, harus diizinkan menentukan ukuran, lokasi, pemimpin tim, dan profil anggota tim. Implikasi sumber daya harus ditangani setelah struktur disepakati. Personil yang ada dan potensial harus dinilai terhadap ini hanya pada tahap berikutnya, ketika tim dihuni. Opsi 1: Menilai Tim yang Ada, dengan: mengidentifikasi tim manajemen yang ada; menganalisis tujuan tim yang ada; mengevaluasi kinerja tim yang ada; mengevaluasi kinerja pemimpin tim individu; membandingkan setiap profil tim manajemen dengan persyaratan yang baru ditetapkan. Dalam banyak, jika tidak sebagian besar, organisasi ini akan diperlukan karena kendala legislatif dan-atau pertimbangan etis. Namun, tim yang ada kemungkinan tidak tepat, selain sebagian, dan hasil dari tindakan ini hanya akan mengidentifikasi apa yang mungkin menjadi kesenjangan besar dan perubahan yang perlu dilakukan, agar sesuai dengan persyaratan baru. Opsi 2: Menghapus Tim yang Ada, dengan: menghapus struktur lama sepenuhnya. Opsi ini adalah yang paling efektif, rekayasa ulang total, tetapi yang paling radikal. Jika memungkinkan, ini adalah pilihan yang lebih baik, karena organisasi dapat membuat perubahan yang diperlukan untuk paling sesuai dengan arah strategis baru, dan bergerak maju tanpa hambatan oleh tim manajemen yang sebagian atau seluruhnya tidak cocok.

Menerapkan Jaringan Tim Manajemen Baru, dengan: memberikan informasi tentang perubahan untuk semua yang terkena dampak - di sebagian besar organisasi ini akan berarti di semua tingkatan dan baik secara internal maupun eksternal; memilih pemimpin tim dan anggota tim; membentuk tim di lokasi mereka; melatih masing-masing tim dalam peran, tanggung jawab, tujuan, dan kegiatan operasional yang baru; menyediakan sumber daya yang tepat untuk setiap tim; meluncurkan jaringan baru ke layanan aktif. Tahap kritis, ini perlu dikelola sebagai kegiatan perubahan besar, dan sebagai proyek besar. Seorang manajer tingkat eksekutif harus ditunjuk untuk mengawasi perubahan. Komunikasi dengan semua pemangku kepentingan, yang akan banyak, di berbagai tingkatan, dan baik internal maupun eksternal organisasi, perlu dikelola dengan hati-hati.

Menerapkan Sistem Kinerja Tim Manajemen, dengan: merancang sistem penilaian kinerja tim yang ketat; memantau kinerja masing-masing tim; mengambil tindakan korektif yang tepat jika diperlukan. Banyak organisasi mengoperasikan sistem penilaian karyawan yang efektif, tetapi ini biasanya hanya berlaku untuk karyawan operasional dan manajer junior. Manajer menengah dan senior juga harus dinilai secara teratur, idealnya lebih sering daripada karyawan operasional, karena tindakan manajer biasanya memiliki dampak negatif atau positif yang lebih besar. Garis pemikiran ini juga harus diterapkan pada tim manajemen, karena tingkat pengaruh dan dampak dari keputusan dan tindakan kolektif tim. Para pemimpin organisasi harus terus-menerus menyadari tingkat kinerja tim manajemen mereka, dan mengambil tindakan untuk mempertahankan atau meningkatkan tingkat kinerja sebagaimana diperlukan. Menerapkan penilaian kinerja dan pendekatan peningkatan berkelanjutan untuk jaringan tim manajemen sangat penting. Pada tahap awal kehidupan tim, fokusnya adalah pada kesadaran dan pemahaman tentang tujuan tim, dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan untuk mendukung peran baru atau yang disesuaikan. Saat tim tumbuh dan matang, pemantauan akan fokus pertama pada konsistensi kinerja, dan kemudian pada mendukung peningkatan yang berkelanjutan dalam kinerja itu. Pada semua tahap dalam siklus hidup masing-masing tim, penilaian kinerja harus merupakan proses yang teratur dan terlihat.

Network Review And Refresh, dengan: mengatur tinjauan berkala atas kesesuaian jaringan tim manajemen; menilai kesesuaian setiap bagian jaringan terhadap versi yang lebih baru dari tujuan strategis; menilai struktur jaringan terhadap struktur dan budaya organisasi saat ini; membuat perubahan yang sesuai untuk masing-masing komponen dan-atau struktur keseluruhan jaringan. Tinjauan utama harus diadakan setiap tahun, sebagai bagian penting dari tinjauan dan penyesuaian strategi dan tujuan dalam proses perencanaan strategis tahunan. Pada titik tinjauan ini perubahan kecil atau besar harus disepakati, untuk menyesuaikan jaringan sehingga terus sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh tujuan strategis dan operasional yang diperbarui. Selain itu, kondisi jaringan tim manajemen harus menjadi item agenda pada setidaknya pertemuan tingkat eksekutif triwulanan, di mana tindakan korektif dapat diputuskan jika diperlukan.

Dalam Ringkasan: membangun struktur tim manajemen yang kompatibel adalah langkah pertama yang penting dalam memastikan bahwa strategi organisasi diimplementasikan dengan sukses. Tanpa jaringan tim manajemen yang kuat, sesuai dengan ukuran dan kompleksitas organisasi dan tujuan strategisnya, tujuan strategis dan operasional tidak akan tercapai. Tim manajemen yang efektif adalah kekuatan pendorong di belakang pencapaian tujuan. Jaringan ini tidak akan berhasil jika lemah atau cacat. Adalah peran para pemimpin organisasi untuk memastikan bahwa jaringan tim manajemen kuat, dinamis, dan fokus pada pencapaian tujuannya, di masing-masing bagian dan secara kolektif.