Kepemimpinan Hanya dengan Menjadi Diri Sendiri

Air Lemon Untuk Diet Yang Paling Aman untuk dikonsumsi, Produk Sari Lemon di buat Dengan Bahan Lemon Alami Yang Kaya akan Manfaat, Termasuk baik Untuk Diet.

Kepemimpinan adalah tentang menjadi diri sendiri dan menunjukkan keaslian pribadi daripada mempelajari beberapa formula dari buku teks. Karena itu calon pemimpin perlu jujur ??pada diri mereka sendiri; tidak secara sembrono mengikuti ide orang lain. Model peran dapat menjadi kuat dan tidak ada salahnya untuk memodelkan keunggulan ketika ditemukan; pembinaan eksekutif didasarkan pada premis ini.

Para pemimpin sejati siap untuk mengungkapkan kelemahan mereka, karena mereka tahu mereka bukan manusia super. Jelas ini bukan berarti kelemahan teknis atau kegagalan fungsional; ini fatal akan merusak kinerja mereka. Sebaliknya, yang dimaksudkan adalah bahwa para pemimpin harus mengungkapkan kebiasaan kepribadian mereka - mungkin mereka marah di pagi hari, agak malu dengan orang-orang baru atau sedikit tidak teratur. Pengakuan semacam itu menunjukkan bahwa mereka adalah manusia dan ini selaras dengan orang lain yang mengukuhkan bahwa pemimpin adalah seseorang - bukan sekadar pemegang peran.


Mengungkap diri sejati mereka, para pemimpin dapat membuat orang lain tahu dan membantu mereka dan ini membuat kerja tim yang lebih baik; pengikut juga bisa merasa lebih baik jika mereka punya sesuatu untuk dikeluhkan. Jadi, dengan membagikan setidaknya beberapa kelemahan mereka, para pemimpin dapat mencegah orang lain menemukan masalah yang merusak.


Kepemimpinan sejati karenanya lebih dari sekadar demonstrasi kekuatan. Para pemimpin sejati mengakui kekurangan mereka dan bahkan mungkin membuat mereka bekerja untuk mereka.


Pemimpin yang baik selalu mengandalkan kemampuan mereka untuk membaca situasi. Mereka mengembangkan 'perasaan' terhadap lingkungan, dan menafsirkan data lunak tanpa harus diberi tahu. Mereka tahu kapan semangat tim tambal sulam atau ketika kepuasan diri perlu diguncang. Ada tiga tingkat sensitivitas situasional, yang masing-masing memiliki keterampilan spesifiknya sendiri.


Para pemimpin yang efektif terus belajar tentang motif, atribut, dan keterampilan bawahan mereka yang penting. Mereka mengenal orang-orang mereka melalui kontak formal dan, seringkali lebih baik, informal seperti ketika bepergian bersama.


Para pemimpin yang efektif membaca tim mereka. Mereka menganalisis keseimbangan majemuk antara anggota tim, ketegangan antara tugas dan proses, dan bagaimana tim membangun kompetensinya.


Akhirnya, mereka peduli dengan mendefinisikan karakteristik budaya dari organisasi mereka dan tetap memperhatikan denyut iklim organisasi.


Kedengarannya tidak masuk akal untuk mengatakan bahwa para pemimpin peduli pada rakyat mereka. Pernah memperhatikan sinisme dalam dunia kerja setelah melihat manajer kembali dari kursus pelatihan keterampilan orang dengan kepedulian baru terhadap orang lain. Para pemimpin yang efektif tidak memerlukan program pelatihan untuk meyakinkan karyawan mereka bahwa mereka benar-benar peduli. Mereka jelas berempati dengan orang-orang mereka dan sangat peduli dengan pekerjaan mereka.


Perhatian yang tulus sulit karena selalu melibatkan beberapa risiko pribadi - menunjukkan sebagian dari diri Anda dan nilai-nilai Anda yang paling kuat tampaknya cukup menakutkan. Mungkin juga diperlukan detasemen - kemampuan untuk mundur, melihat seluruh gambar dan kadang-kadang mengambil keputusan sulit. Kepemimpinan tidak pernah menjadi kontes popularitas.


Para pemimpin yang efektif menggunakan perbedaan mereka dan bergerak untuk membedakan diri mereka melalui kualitas pribadi seperti ketulusan, kesetiaan, kreativitas, atau keahlian belaka.


Menggunakan perbedaan-perbedaan ini adalah keterampilan kepemimpinan yang kritis. Tetapi, seperti biasa, ada bahaya - terlalu jauh jarak membuat tidak mungkin merasakan situasi dengan baik atau berkomunikasi secara efektif.